走向劣币市场的融资租赁


编辑:超级管理员 / 发布时间:2024-12-22 / 阅读:8

来源 | 新宏想法

当我们讨论融资租赁市场时,我们的讨论对象并不仅仅是融资租赁公司(本文不区分金租和商租,统称融资租赁公司),因为出租人仅仅是供给者。这个市场,还包括需求者,即厂商和用户,也即出卖人和承租人。在一个标准的直租结构中,三者缺一不可。在一个完整的融资租赁市场里,三者也缺一不可。


成熟的融资租赁市场,大体是出租人、出卖人和承租人三方利益博弈达成均势的状态。而在类信贷回租统治时期,这种三方博弈并不存在,仅存在贷款人和借款人两方,即,因为脱离了设备运营,厂商和用户都不存在。


融资租赁市场,正在由两方市场向三方市场过渡。这个过渡,用词或许不太准确,应该说,是解体与重构。在这一过程中,三方都应当保持警惕的是,融资租赁,有可能会走向劣币市场。



笔者在融资租赁从业年头不算长也不算短,只能说是刚刚好,同时经历过传统大额对公、小额对公、汽车零售等业务形态。其间,无论是大型直租,还是小额直租,还是汽车零售形式回租(本质上还是直租),笔者都在业务一线亲身战斗过。在直租的问题上,笔者还是有基于实践的发言权的。这里,笔者简单分析一下,为什么融资租赁有可能会走向劣币市场。


首先,博弈至少需要两方。在两方博弈中,利益分配是较为容易达成平衡的。每多一方,复杂度就会剧增。在大规模回租时代,相当多融资租赁公司并无三方利益博弈的经验和教训,在与厂商博弈的第一阶段,会明显处于下风。而承租人,也从回租项下的借款人变成直租项下实实在在的设备用户。融资租赁公司还是那个融资租赁公司,承租人却不是那个承租人了。在三方博弈中,融资租赁公司必然会吃头茬亏。吃亏就是交学费,转型做大规模直租,这个学费是必须要交的。


其次,就设备运营而言,在三方博弈中,相比厂商和用户,融资租赁公司恰恰是最不懂设备运营的。厂商担保/兜底模式的直租,依然摆脱不了核心企业授信,获客、风控和资管都要在不同程度上依赖厂商,这就造成了第一层的信息不对称。用户则远比融资租赁公司懂设备,懂管理,懂运营,传统财务信用评估的手段,适用于回租项下的借款人可能有效,但适用于设备用户,很可能会失效。如果自认为还能有效,那依然是类信贷思维。就设备运营链来看,融资租赁公司处于两头空的尴尬位置上。既然两头都无抓手,那么风险议价能力就无从谈起,资产安全和盈利能力都将面临严峻考验。这也就说笔者常说的,不要认为直租有场景,风险就比回租低。直租转型初期的风险,是高于传统回租的。


再者,融资租赁公司最大的能力建设,一是设备运营能力,初期最急迫的是建立健全租赁物价值评估体系。


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二是科技能力。因为服务中小微企业、民营企业、三农和自然人零售客户等领域(笔者将其统称为“中小微零”),面对的将是一个主体规模巨大的下沉市场。这个市场,依赖传统对公业务的作业模式,是没有任何可能在控风险的同时做起规模来的。以笔者实践过的汽车零售为例,风控环节的信用评审、车辆评估和反欺诈,都是高度依赖科技能力的。这还仅仅是风控,在获客、资管和客服等环节,科技更是至关重要的。用农业文明时代的生产工具,是造不出工业文明成果的。鸟枪换炮正当时。在这个换装的过程中,劣币是极容易渗入的。


笔者认为,融资租赁公司面对可能的劣币市场时,需要做到如下三点。


第一,在与厂商合作时,要切实注意甄别劣币。这里的劣币分为三方面:厂商劣币、设备劣币、用户劣币。必须搞清楚的一个问题是,在良币与劣币的博弈中,短期内劣币往往更有竞争力,其表象就是更广阔的市场空间、更长久的繁荣预期和更高的经济效率。这就是劣币甄别之难。很多时候,市场不是在“竞优”,而是在“竞劣”。在固定资产投融资领域,融资租赁并非唯一的金融供给者。融资租赁需要设备市场,设备市场未必需要融资租赁。这意味着,在资金成本、网点覆盖、科技风控、运营能力等诸多劣势之下,融资租赁会被动地被驱赶到劣币市场里,挣最苦的钱,挨最毒的打。真正的专业的行研,是绕开劣币市场的第一步。


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第二,在设计交易结构,特别是创新型交易结构时,要切实注意结构风险。即便是在良币市场里展业,良币也可能因为使用不当而劣变。最传统的直接融资租赁结构和金融监管许可的直转回结构,其实就能满足绝大多数场景下的交易需要。但是,出于市场竞争的需要,或者其他合理目的,联合租赁、杠杆租赁、委托租赁、投资租赁等结构化租赁模式也会不断出现,并变换形态,给风险控制与合规治理带来挑战。融资租赁公司务必去其名而务其实,穿透审查创新型交易结构的法律性质和经济风险,从黄铁矿劣币中选出真黄金良币。摒弃乱创新、伪创新,不打擦边球,才能行稳致远,在遍地劣币包装的“竞劣”市场里,摸索到属于自己的那一枚良币。


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第三,在现实之中,并不存在长久的特定的劣币市场。劣币总是以各种形式改头换面出现,防不胜防。良币若想站稳脚跟,信息对称是最为重要的。而“中小微零”市场恰恰是信息不对称市场。克服不对称,除了前文提到的加强科技能力外,融资租赁公司自身的“主业前倾后移”也是极为必要的。所谓“主业前倾后移”,即从简单的提供设备融资,向产业链条的前后端突围。直租是受两端严重挤压的风险极高且收益单一的受气包业务,产业景气时,为他人做嫁衣裳,自己只赚个针头线脑。一旦产业出现波动,融资租赁公司往往沦为最大的甚至唯一的风险损失承受方。以独特的方式融入产业,把持住产业链条,与其在劣币里挑良币,还不如自己来铸币。这才是融资租赁行业长久图存的正路。


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随着回租直租赛道的切换,融资租赁行业已经进入阶段性高风险期。如何谨小慎微,四平八稳地实现过渡,是一个重大的时代课题。此时此刻,融资租赁公司宁可要偏保守一些,也万莫激进。一旦误吞劣币,即便现代医学如此发达,天底下依然没有后悔药可以吃。





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