河南九鼎金租总裁江琴:百亿、零不良率只是过去,现谋划“一高一基”
10亿、100亿、12个月。这三个数字勾勒出河南九鼎金融租赁的大体轮廓。成立于2016年3月的河南九鼎金融租赁,注册资本金10亿元,用了12个月的时间,资产规模已突破100亿元。10亿资本金,用了1年的时间,就将杠杆倍数做到10倍,如此快速的增长,在行业内实属罕见。
如何在一年的时间内融资租赁业务累计投放额及总资产规模双双突破百亿元,同时还能保持零不良率?金融租赁是高杠杆金融机构,如何保持公司资金的流动性?河南九鼎金融租赁未来的发展是如何定位和谋划的?近日,带着这些问题,融资租赁三十人论坛(天津)研究院研究员专访了河南九鼎金融租赁总裁江琴。
问:河南九鼎金融租赁成立仅一年就在同业中赢得了市场,社会上打出了名声,您认为这些成绩的取得主要来自哪些方面?
江琴:《孙子兵法·月战》“天时、地利、人和,三者不得,虽胜不殃”。九鼎金租作为一家城商行系金融租赁公司,能够在较短的时间内取得如此佳绩,关键也是“天时、地利、人和”。
天时,从1986年第一家外资金融租赁公司到2007年第一家银行系金融租赁公司批准成立,20年来金融租赁仅寥寥十来家,但到2016年底,金融租赁公司已获批并正式开业56家,2007年以来的十年真正迎来了金融租赁的快速发展期。随着“一带一路”、“中国制造2025”,产业升级加快,尤其是助力装备制造业发展和服务企业“走出去”,为融资租赁开辟了新天地。2015年以来,国务院办公厅相继出台《关于加快融资租赁业发展的指导意见》和《关于促进金融租赁行业健康发展的指导意见》,为进一步促进金融租赁行业健康,创新金融服务,支持产业升级,拓宽中小微企业融资渠道,有效服务实体经济,提升金融租赁行业对国民经济的渗透率和行业覆盖率提供了机遇和契机。
地利,九鼎金租可以说是得道多助。首先是得到了河南银监局的大力帮助和专业指导,高效审批、顺利开业;其次是郑州银行作为主发起行,并得到了宇通客车、天伦燃气两家上市公司股东的鼎力资助,股东背景实力雄厚;三是得到了河南省委、省政府及郑州市委市政府的大力支持,河南省政府出台了“金融豫军”、“引金入豫”工程及《河南省人民政府办公厅关于促进金融租赁行业健康发展的实施意见》,郑州市政府出台了《郑州市人民政府关于鼓励金融机构入驻郑州的意见》等支持金租发展的具体措施,当地政府的大力扶植,为九鼎金租营造了良好金融环境。
人和才能“治家齐国平天下”,一是公司实现了以股东大会、董事会、监事会及高级经营管理层“三会一层”的现代公司治理体系。二是设立三大板块、9个部门内设管理架构体系,租赁业务部和金融市场部组成的业务管理板块;风险管理部、运营管理部和审计监察部组成的风险管理板块;计划财务部和综合管理部组成的职能管理板块,各部门间相互协作、流程控制,形成了运作高效的组织团队。三是完成了公司企业文化建设大纲,从企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等全方位进行了阐述与提炼,设计完成了九鼎金租LOGO,为打造有九鼎金租特色的企业文化奠定了坚实的基础。
问:河南九鼎金融租赁经营首年,屡创佳绩,亮点纷呈,主要体现在那些方面?
江琴:在各项业务发展方面。2016年经审计,公司累计实现租赁投放82.59亿元,年末总资产达84.23亿元,融资租赁资产余额80.19亿元,全年实现营业净收入2.50亿元,利润总额达1.32亿元,税后拨备后净利润0.98亿元,净资产收益率(ROE)达17.92%,总资产净回报率(ROA)达2.34%,不良资产率维持在0%,资本充足率14%。截至目前,公司融资租赁业务累计投放额101.79亿元,总资产规模达到107.80亿元,仅用一年时间“双双破百”,速度就是效益在九鼎金租人身上得到了有力诠释。
在项目布局方面。公司坚持“立足河南、面向全国、专业精深、特色鲜明”的基本发展定位和“专业化、差异化”的行业投放原则,业务项目投放广泛分布于河南、江苏、四川等13个地区。
在行业投放方面。涉及租赁和商务服务、交通运输、制造业等10大行业,横跨城市基础设施建设、医疗健康、航空物流等12个领域,产业布局、区域布局稳步推进,开始逐步形成九鼎特色。
在业务经营方面。如航空租赁:2016年12月,公司将两架ERJ-145客机成功收入囊中,正式宣告进入客机租赁市场。从E190发动机等航材租赁,到通用机场配套设施售后回租,再到支线飞机签约,用时不足九个月,公司高效敏捷的航空租赁行业布局,给市场留下了深刻的印象。飞机租赁市场专业性强,环节众多,结构复杂,涉及大量的法律文本,ERJ-145客机的顺利签约,充分展示了公司在航空租赁领域的专业能力。如直租项目:蓝德环保作为公司首个直租项目,将公司的优质服务与蓝德集团强大的技术实力有机的结合在一起,从设备选购、抵质押登记、租金监管账户等各个环节进行了详细的设计,对三方复杂的合同进行了细致审定,既展现了公司的创新能力,也体现了公司支持固废处理环保行业发展的决心。如精准扶贫:在精准扶贫领域,公司同样勇于承担社会责任,通过创新型交易结构,全力支持兰考县经济发展,助力脱贫。
问:金融租赁是高杠杆金融机构,如何保持公司资金的流动性?
江琴:金融机构是高杠杆行业,金融监管部门将“安全性、流动性和盈利性”作为监管的三原则。公司自开业以来,始终将资金流动性管理放到重要位置。科学制定和管理资金计划,实时关注公司账户资金变动,及时筹措资金,保障公司经营需要;通过不断扩大可用银行授信规模、科学安排融资时点、巧妙搭配融资期限等多种措施,使公司资金融入成本处于行业领先地位,在资金端逐步形成竞争优势。目前,公司已获得金融机构授信35家,额度已逾185亿元人民币。
问:刚才你提到了“三性原则”,安全性关乎金融机构的可持续发展,河南九鼎金融租赁是如何防范风险的?
江琴:监管机构对于金融租赁行业十分关切,调研时均对稳健经营、风险管控等提出了切实可行监管建议,风险管控是保持各项业务又好又快发展的强力支撑。
金融租赁是高风险经营企业,金融风险的外部传染性和扩散性都极具杀伤性,从公司成立之初公司就设立风险管理部和审计监察部,构筑严密风险防控网络,严把风险防控关。
首先公司坚守“创新、高效、协同、稳健”的发展理念和不发生案件、不发生重大风险事件的经营底线,坚持以全面风险管理为轴心,持续加强信用风险、租赁物风险、市场风险、流动性风险和操作风险等管控,在风险控制、资金流动性管理等方面建立起全方位的防控体系。
其次,公司制定出台了《全面风险管理办法》等一整套规章制度,初步形成了管理有制度、部门有约束、岗位有职责、操作有程序、风险有监测、工作有评价、责任有追究的风险管理体系架构。深入研究国家宏观经济形势,全面分析行业发展趋势,结合公司战略发展规划和经营目标,制定出台了一系列行业指导意见,为公司业务发展提供强有力的指导。
再者,在日常营销过程中全面加强操作风险管理,严格落实双人现场尽职调查、留存现场影像资料等尽职调查要求,有效防范操作风险。在项目审查工作当中,严格合规性、完整性、真实性审查,对有重大风险隐患的一概否决,推动业务稳健发展。
截止目前,河南九鼎金融租赁不良资产率为0%,未发生案件和重大风险事件,内部控制管控有效,各项经营稳健发展。
问:俗话说“创业难、守业更难”,对于公司未来的发展是如何定位和谋划的?
江琴:“逆水行舟、不进则退”,成绩只代表过去,面对未来我们又站在新的起点和征程上。公司在未来的产融结合、发挥地区优势、行司联动互补和股东协同发展、风险防控等方面提出了殷切希望,郑州银行、宇通客车、天伦燃气三家股东也对公司的未来发展提出了高标准。
结合公司未来发展和监管要求,要在激烈的金融租赁市场中快速发展,我认为应谋划好“一高一基”,双轮驱动发展。
“高”是公司要有高瞻远瞩的发展战略,定方向、明目标,要做好人才引进和培养战略、业务转型发展战略、特色化和专业化经营战略等,充分利用好股东的资源优势、信息优势、技术优势,努力做到优势互补、协同发展、合作多赢;竭力以金融租赁的特色产品和灵活高效的金融服务,对接《中原城市群发展规划》,围绕“特色化、差异化、专业化”经营战略,在航空物流、新能源环保、高端制造业、医疗健康、教育文化旅游、基础设施建设、电子信息等领域梯次推进产业布局,区域布局有效辐射周边地带,积极推进公司“探索、巩固、创新”三个阶段的发展历程,用高效速度和优质服务创出了自己的特色、打出了自己的品牌、树立了良好社会形象。
“基”是驱动公司各项业务发展的基础要牢,公司治理、规章制度流程等要跟上业务发展需要,尤其是内控体系建设要牢固;人员管理要稳,稳队伍、稳人才,抓住“人”这个关键要素,加强操作风险和人员行为管理,有效遏制案件和重大风险事件的发生;风险管理要全,风险防控不仅要覆盖信用风险、租赁物风险、市场风险和操作风险等风险领域和环节,还要覆盖到各个层级、各个部门,形成全员的、全流程的、全面的风险管理体系,切实发挥“三道防线”作用;企业文化建设要实,企业文化不是空中楼阁、不应虚无缥缈,要以人为本,应是一以贯之、坚持不懈和凝聚企业核心价值的企业精神。
“九久致远,鼎顶追一”是各位股东和社会各界对九鼎金租的殷切期盼,也是对公司快速发展、成就辉煌的美好祝愿,更是公司全体同仁为之奋斗、为之拼搏的动力源泉。我们将始终坚持提升自身的核心业务能力和金融服务水平,加强与各类金融机构合作,不断推动产品和业务模式的创新,全力打造一个可持续发展、稳健、审慎、富有社会责任感的一流金融租赁公司,用优异的业绩回报股东、回报社会、成就员工。
来源:融资租赁30人论坛
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