从2016年底开始，几乎是一夜之间，共享单车火遍大江南北。公交车站、地铁站、小区、各大写字楼边，都出现了“小橙车”、“小黄车”、“小蓝车”，共享单车的出现成功的解决了出行者“最后三公里”的问题，“随取随用，随地随停”的使用方式简单方便，同时出行者也不必再担心车辆被盗的风险，共享单车公式通过手机APP、GPS定位、4G网络等技术手段一定程度上解决了车辆的分配和安全问题。

　　

　　共享单车的火爆，从创投圈的青睐就可见一斑：今年1月，摩拜单车宣布完成2.15亿美元的D轮融资，由腾讯和华平投资领。6月16日投摩拜单车迎来E轮融资，本轮融资由腾讯领投，新引入的战略和财务投资者包括工银国际、交银国际、Farallon Capital等重磅投资人，TPG、红杉中国、高瓴资本等多家现有股东继续增持跟投。金额超过6亿美元，创下共享单车行业诞生以来的单笔融资最高纪录！

　　

　　2017年3月，ofo宣布完成由DST领投的4.5亿美元(合人民币31亿元)融资，接着是起家于山西的百拜单车和新入局的永安行完成A轮融资，但未公布具体融资金额。

　　

　　1.共享单车的运营分析

　　

　　在共享单车企业的对外宣传中，为了契合国家对于“共享经济”的支持，无论是摩拜，还是ofo都将自己的运营模式称为“共享模式”，宣称共享单车为用户提供了一种共享经济模式。不过笔者认为，共享单车的本质就是租赁，再明确一点，是经营性租赁。

　　

　　共享单车的运作模式，是企业首先采购单车，然后投入市场，用户用分时租赁或分次租赁的方式使用单车，并支付一定金额的租金。在这个模式中，摩拜和ofo这类单车公式是作为B方，即出租人，将单车租赁给C方，即承租人，这就是一种典型的经营性租赁：共享单车的使用过程中承租人以支付租金为前提使用单车，出租人自始至终拥有单车所有权，并承担单车的维修和保养等。出租人仅赚取单车租赁费，承租人仅拥有使用权，但不拥有单车的所有权。

　　

　　笔者简单估算了一下共享单车的成本和租金收取的效益。以ofo单车为例，批量化生产后的单车成本不超过200元，以一辆单车每天使用4次，每次费用1元计算，仅需50天即可收回车辆成本；加上运营和维护成本，正常情况下3-6个月即可收回成本实现盈利；按照一辆单车使用寿命3年计算，单车的年利润率在100%以上，这还没有计入APP广告的收入，以及APP庞大用户群的潜在收益。

　　

　　2.悟空单车的失败，跟共享经济无关

　　

　　日前，关于悟空单车停止运营的新闻传播于微博、各公众号，有不少人问是否共享经济的冬天要来了，甚至有人下结论说这是共享经济尤其是共享单车泡沫破裂的开始。

　　

　　但悟空单车的失败，跟共享经济实际上没什么太多关系，它是典型的创业失败，问题主要集中在战略上、定位上和思维上，跟做什么基本无关。

　　

　　悟空单车创立于2017年初，明显在抢共享经济、共享单车的风口，但时间太晚了，面对充斥市场的各色单车，悟空单车显然没有充分考虑怎么凸显自己的优势，就开始了行动。

　　

　　在市场上，悟空单车选择重庆。而重庆又称山城，可是基本上没有自行车道的城市，整个城市可以说没有骑自行车的习惯跟传统，年轻人都不骑。作为四大直辖市，为何各方面都领先的OfO跟摩拜都不敢来，为何悟空有胆来试，自己的哪些特点能让自己在这里能搏一下，这个应该事先好好评估的。

　　

　　在技术上，直到第三批单车，悟空单车才考虑车锁更换为智能车锁，作为2017年创立的公司，也欠缺对其他单车企业的分析，掉进了很多人曾掉进去的大坑。车锁上的不足，导致投入市场的单车大量丢失，加剧了公司运营的难度。

　　

　　最关键的是，悟空单车在资金上准备非常不充分，不能像OfO那样敞开去铺自行车，数量少市场上就看不到，没有影响力，反过来进一步导致融资上的困难。何况，两三百万的资金，在共享经济这种可以说直接烧钱的模式下，能维持的时间屈指可数。

　　

　　还有一点需要注意的是，当悟空单车发现自行车找不回来的时候，就放弃了寻找，就目前的公开资料看，悟空单车也没有好好总结这里面的问题，而是紧接着又投入了最大的一批相同的、可能丢失、还找不回来的单车。

　　

　　综合来看，悟空单车的失败主要是自身原因，跟共享经济无关。不过呢，这也给了其他创业者提示，那就是有想法的大胆的试，悟空这样都敢去试，多考虑一些为何不敢去试。

　　

　　3.给融资租赁行业带来的启示

　　

　　国内融资租赁行业经过近10年的高速发展，目前似乎进入了一个瓶颈期，面临着业务模式单一、利润率下滑、不良率上升的问题。各家金融租赁、融资租赁企业也都在寻找业务突破口，寻找新的资产和利润增长方式。

　　

　　在这种环境下，共享单车这种面向C端，通过互联网方式催生的新型经营性租赁业务模式，给我国融资租赁行业带来一种全新的经营理念。笔者认为融资租赁企业可以积极拓展面向C端的“小租赁”业务，同时借助互联网技术的应用，必将在传统融资租赁业务模式之外打开一个全新的、广阔的市场。

　　

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